Am 20.10.2021 wurden die Process Solution Awards 2021 – nach einer virtuellen Preisverleihung im Jahr 2020 – endlich wieder im Rahmen des gfo Jahreskongresses für Organisation verliehen.
Erstmals wurden die Projekte der siegreichen Unternehmen von der Jury in vier Kategorien ausgezeichnet, um so der thematischen Bandbreite der eingereichten Bewerbungen gerecht zu werden.
Prämiert wurden die jeweils besten Projekte der folgenden vier Kategorien:
Die Preisträger im Einzelnen:
Kategorie “Prozessorientierte Reorganisation, Prozessoptimierung”
Der 1. Platz in der Kategorie “Prozessorientierte Reorganisation, Prozessoptimierung” ging an die Datev GmbH gemeinsam mit der MID GmbH mit ihrem Projekt “Organisationswandel durch digitale Geschäftsprozesse nach BPMN-Standard mit Bpanda”. Die Jury honorierte insbesondere die gut aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Projektziele (Top-Down) bei vorbildlicher Partizipation der Prozessbeteiligten. Der Bottom-Up Aspekt der Beteiligung wurde eindrucksvoll über die Community of Practice gelöst. Die Partizipation wurde damit zumindest partiell zu einer freiwilligen Entscheidung, was im positiven Sinne gut funktioniert hat.
Kategorie “Digitale Transformation und digitalisierte Geschäftsprozesse”
Den 1. Platz in der Kategorie “Digitale Transformation und digitalisierte Geschäftsprozesse” konnten die Döhler GmbH mit ihrem Projektpartner der intellior AG für sich entscheiden. Döhler hat die klassischen Entwicklungsstufen hin zu einem prozessorientierten Unternehmen schon durchlaufen. Das eingereichte Projekt fokussiert auf einen zentralen und in den Augen der Jury häufig vernachlässigten Aspekt, ein konsequentes Rollen-Management. Ein prozessorientiertes Rollen-Management ist nicht zuletzt eine notwendige Voraussetzung für eine echte digitale Transformation. Damit beweist das Unternehmen Weitsicht und gutes Verständnis für die Gesamtzusammenhänge im Enterprise Architecture Management.
Kategorie “Prozessorientierte Integrierte Managementsysteme/GRC”
In der Kategorie “Integrierte Management Systeme” waren die Partner Azur Space Solar Power GmbH und Modell Aachen GmbH siegreich. Bei diesem im Grundsatz ebenfalls auf eine Stärkung der Prozessorientierung ausgelegten Projekt gefiel der Jury besonders die dezentrale, durch Mitarbeiter getriebene Fortentwicklung des Management Systems. Durch diesen stark partizipativen Ansatz wird ein zentral verwaltetes Management System zu einem wirklich integrierten Werkzeug, in dem Mitarbeiter das speichern, was relevant ist, und so operativer Nutzen gestiftet wird.
Kategorie “Kundenfokus im Prozessmanagement”
Und schließlich haben die VR Payment GmbH und die BPMO GmbH 1. Platz in der Kategorie “Kundenfokus im Prozessmanagement” gewonnen. Die prozessorientierte Kundenintegration über digitale Werkzeuge steht hier im Vordergrund. “Die Konsequenz, mit der die Digitalisierung der Kundenintegration angegangen wird, gepaart mit dem resultierenden Ausmaß der Veränderungen gehen über klassische Ansätze der Prozessorientierung hinaus”, befand die Jury und würdigte dieses Projekt damit in dieser zum ersten Mal vergebenen Kategorie.
Die Award-Verleihung fand am ersten Kongresstags zu Beginn der Abendveranstaltung in festlicher Atmosphäre statt. Dabei gab es für die Anwender und Hersteller, neben der Urkunde und einer Trophäe, viel Applaus für ihre ausgezeichneten Projekte.
Am nächsten Morgen hatten die Kongressteilnehmenden dann die Gelegenheit, von den Anwendern selbst einen Einblick in die Projekte zu bekommen und dabei die unterschiedlichen Einsatzbereiche und Vorgehensweisen in den Projekten kennen zu lernen. Eine sehr anregende Mischung mit vielen Impulsen für die eigene Praxis! Vielen Dank und herzlichen Glückwunsch!
© Fotos: Management Circle AG, Fotograf: Thies Ibold, Hamburg
09. Dezember 2021
Einladung zu einer Veranstaltung der ÖVO - Österreichische Vereinigung für Organisation und Management
am Do, 09.12.2021, ab 17.30 - online via MS Teams
Die Oesterreichische Nationalbank (OeNB) verfügte bereits vor Beginn der Pandemie über eine moderne IT-Infrastruktur und Regelungen, die Homeoffice und Teleworking bis zu einem gewissen Grad ermöglichten. Von einem Tag auf den anderen war dann aber im Zuge des Lockdowns vergangenes Jahr Home Office für über 1.000 Mitarbeitende Plicht. Die Rahmenbedingungen für die tägliche Arbeit und Meetings wurden im Eiltempo angepasst und Prozesse digitalisiert.
02. Dezember 2021
Die sechsten Verbandsmitteilungen des Jahres 2021 umfassen folgende Themen:
"Das Digitalministerium: Wie es kommt und wie es scheitert" - "Warum das richtige Zusammenspiel von Projekt- und Prozesskompetenz entscheidend ist" - "CoP Change Management - Change to Hybrid Working" - "gfo-Website in neuer Gestalt - Relaunch unserer Website"
Verein, Verbandsmitteilungen
01. Dezember 2021
Folgt die Struktur der Strategie oder die Strategie der Struktur? Kann das Management die Strategie oder die Struktur vorgeben? Oder ist es zielführender, wenn sich diese emergent von innen heraus entwickeln?
zfo
01. Dezember 2021
Die destruktive Kraft interner Widerstände bei Change-Prozessen jedweder Art ist hinlänglich bekannt und wird bereits seit den 1950er Jahren in einschlägigen Fachartikeln ausführlich diskutiert. Trotzdem ist die gezielte und vor allem strukturierte Beschäftigung mit dem Wiederstand der Mitarbeitenden immer noch nicht überall ein gleichwertiger Verfahrensschritt gängiger Change-Modelle.
zfo
24. November 2021
In der gfo Region Bremen/Oldenburg treffen wir uns seit April 2020 monatlich in kleinem Kreis zur Kollegialen Beratung.
Ziel und Idee ist, unsere Expertise und unser Netzwerk zu nutzen, um uns gegenseitig zu beruflichen Fragen und Themen zu beraten.
Es gilt selbstverständlich absolute Vertraulichkeit.
Bremen/Oldenburg, Regionalgruppe
23. November 2021
Der Journalist Claas Relotius fälschte zahlreiche seiner preisgekrönten Reportagen und Interviews - und stürzte seine Arbeit- und Auftraggeber in eine tiefe Krise. Ein Blick auf den Skandal zeigt: Das war nur möglich aufgrund organisatorischen Versagens.
„Wahrscheinlich die allerwenigsten“, sagt Claas Relotius darüber, wieviele seiner Texte korrekt gewesen seien. Sein Interview mit dem schweizerischen Magazin Reportagen, zweieinhalb Jahre nach der von ihm ausgelösten Krise beim Spiegel, zeichnet einen kranken Mann, der sich mit ausgedachten Geschichten seinen inneren Dämonen stellt.
Lesen Sie jetzt den ganzen Artikel von Rudolf Lütke Schwienhorst.
08. November 2021
Im zweiten Teil der Workshopreihe “Hybrides Führen und Zusammenarbeiten” beschäftigten sich die 20 Teilnehmer/innen mit den Themen Arbeitsorganisation, -räume und Struktur. Kernfragen hierbei waren vor allem, wie die Arbeit künftig organisiert werden muss und welche Raumstruktur es im hybriden Arbeiten braucht.
Change Management, Community of Practice
04. November 2021
Das Zentrum für nachhaltige Wirtschafts- und Unternehmenspolitik (ZNWU) der Hochschule Darmstadt lädt herzlich zum nächsten Vortrag im Rahmen seines Forschungsseminars „Wirtschaft im Dialog zu: Nachhaltiger Entwicklungen“ (W:NE) ein:
Am Donnerstag, den 4. November 2021, von 12:15-13:45 Uhr werden Frau Prof. Dr. Heike Nettelbeck (Hochschule Darmstadt) und gfo- Präsident Herr Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst einen Vortrag zum Thema "Leadership in Zeiten von Corona" halten.
Die Veranstaltung findet online via Zoom statt.
Verein
04. November 2021
Am 4.11.2021 traf sich die Community of Practice „Gesunde Organisationen“ zum dritten Mal in großer Runde. Highlights waren Vortrag und Diskussion zum Thema: „Ist LEAN gesund?“
Das turnusgemäße Gesamtmeeting von an ernsthaftem BGM interessierten Forschern, Beratern und Praktikern ist auch immer der Ort für spannende Vorträge. Gemäß unserem Leitgedanken der „Ernsthaftigkeit“ wollen wir dabei echten Austausch und echte Weiterentwicklung unserer Gedankenwelt zur zentralen Frage nach good practices im BGM fördern.
Gesunde Organisationen, Community of Practice
gfo - gesellschaft für organisation e.v.
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