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Die Community für Organisation: gfo verbindet.

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Die Communities of Practice – kurz CoPs – bilden einen der wichtigsten Teile der gfo. Hier kommen gleichgesinnte Expert*innen aus verschiedenen Themengebieten der Organisation zusammen und tauschen sich über Erfahrungen, Trends und...

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Communities of Practice

Die Communities of Practice – kurz CoPs – bilden einen der wichtigsten Teile der gfo. Hier kommen gleichgesinnte Expert*innen aus verschiedenen Themengebieten der Organisation zusammen und tauschen sich über Erfahrungen, Trends und Ideen aus. Dabei interagieren professionelle Fachpersonen, praxiserfahrene Führungskräfte und engagierte Wissenschaftler*innen auf hohem Niveau und diskutieren über neueste Erkenntnisse und aktuelle Thematiken. 

Unsere Communities of Practice

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Regionalgruppen

In den Regionen bieten unsere aktuell 19 Regionalgruppen die Gelegenheit, sich auszutauschen und noch intensiver auch lokal zu verbinden. Bei den regionalen Veranstaltungen treffen sich Mitglieder und Interessierte vor Ort zum branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch, zur Vernetzung und zur Diskussion aktueller Themen. 

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Das CBPP® (Certified Business Process Professional) und das CBPA® (Certified Business Process Associate) sind Bestandteil eines internationalen Zertifizierungsprogramms für Prozessmanagement-Experten.

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Veröffentlichungen

Dialog: "DNA - Das Neue Arbeiten". Wie die Pandemie die Digitalisierung der Nationalbank vorantreibt

09. Dezember 2021

Einladung zu einer Veranstaltung der ÖVO - Österreichische Vereinigung für Organisation und Management
am Do, 09.12.2021, ab 17.30 - online via MS Teams

Die Oesterreichische Nationalbank (OeNB) verfügte bereits vor Beginn der Pandemie über eine moderne IT-Infrastruktur und Regelungen, die Homeoffice und Teleworking bis zu einem gewissen Grad ermöglichten. Von einem Tag auf den anderen war dann aber im Zuge des Lockdowns vergangenes Jahr Home Office für über 1.000 Mitarbeitende Plicht. Die Rahmenbedingungen für die tägliche Arbeit und Meetings wurden im Eiltempo angepasst und Prozesse digitalisiert.

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gfo Verbandsmitteilung 2021-6

02. Dezember 2021

Die sechsten Verbandsmitteilungen des Jahres 2021 umfassen folgende Themen:

"Das Digitalministerium: Wie es kommt und wie es scheitert" - "Warum das richtige Zusammenspiel von Projekt- und Prozesskompetenz entscheidend ist" - "CoP Change Management - Change to Hybrid Working" - "gfo-Website in neuer Gestalt - Relaunch unserer Website"

Verein, Verbandsmitteilungen

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Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser. Selbstorganisation als weitere Perspektive in der Strategie-Struktur-Diskussion

01. Dezember 2021

Folgt die Struktur der Strategie oder die Strategie der Struktur? Kann das Management die Strategie oder die Struktur vorgeben? Oder ist es zielführender, wenn sich diese emergent von innen heraus entwickeln?

 

zfo

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Veranstaltungen

gfo Online 08.12.2021: Was macht die Macht mit uns? Teil 6

08. Dezember 2021

Macht-Erfahrungen. Über Wut, Mut und Musik.

Sandra Weckerts Lebenswege sind so vielfältig, dass manche sagen würden, ein Leben reicht da gar nicht. Dankenswerterweise gewährt sie uns einen Einblick, wir können viel über die Wirkung von negativen wie positiven Machterfahrungen lernen und sicher ein Stück der Dynamik erleben, die Sandras Schaffen zu Grunde liegt.

Berlin/ Brandenburg, Regionalgruppe

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CoP Change Management 13.12.2021: Workshop „Hybrides Führen und Zusammenarbeiten“ 4

13. Dezember 2021

Anforderungen an das Change Management, Teil 4

Abschluss & Retrospektive

Zum Abschluss unserer Workshopreihe möchten wir mit Euch in eine Retrospektive auf die Kernaspekte gehen und unsere Lessons Learnt in Form eines Change Frameworks für einen gelingenden Wandel in das hybride Arbeiten zusammenfassen.

Angereichert wird dieser Workshop durch aktuelle Studienergebnisse aus Forschungsprojekten zum Thema „New Leadership“.

Change Management, Community of Practice

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gfo Regional Bremen/Oldenburg 27.01.2021: Mediation in Unternehmen - Konflikte konstruktiv lösen

27. Januar 2022

Überall wo Menschen mit unterschiedlichen Zielen, Erfahrungen, Interessen und Bedürfnissen zusammen arbeiten, kann es zu Konflikten kommen.

Konflikte am Arbeitsplatz können in hohem Maße Zusammenarbeit, Arbeitszufriedenheit, Gesundheit, Betriebsklima und Produktivität belasten.

Aktives innerbetriebliches Konfliktmanagement kann der Entstehung von Konflikten vorbeugen und zu einer raschen, niedrigschwelligen Lösung beitragen.

Bremen/Oldenburg, Regionalgruppe

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