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Veröffentlichungen

Berufsbilder erfolgreich transformieren

01. April 2022

Zukunftsrelevante Kompetenzen von Führungspersonen und Mitarbeitenden

Laden Sie sich jetzt den Artikel von Tiziana Gaito, Sybille Sachs und Ramona Demasi aus der zfo 2/2022 kostenlos herunter!

 

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Feedback-Systeme für selbstorganisiertes Arbeiten (zfo Toolkit)

01. April 2022

Wie Teams lernen, sich gezielt und strukturiert selbst zu steuern

Lade Dir jetzt den Artikel aus der zfo 2/2022 von Ulla Domke kostenlos herunter!

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"Mut ist wichtiger als Größe"

07. März 2022

Mit Dr. Rainer Hillebrand, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Otto Group, sprach Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Präsident der gfo – Gesellschaft für Organisation, über den Zusammenhang von Größe und langfristigem Erfolg.

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D-A-CH-Studie zu Organisationsstrukturen

07. Februar 2022

Große börsennotierte Unternehmen im deutschsprachigen Raum im Vergleich


Wie organisiert man einen »Closed Shop«? Wer das schon immer einmal wissen wollte, sollte sich bei den Vorstands- und Geschäftsleitungsgremien der größten (börsennotierten) Unternehmen im deutschsprachigen Raum umschauen.

gfo, SGO und ÖVO stellen in diesem Beitrag ihre Vergleichsstudie zu den Organisationsstrukturen dieser Unternehmen vor.

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Safer Spaces. Lernfähigkeit und Inklusion gestalten und fördern

01. Februar 2022

Aufgrund ihrer gesellschaftlichen und politischen Bedeutung hat sich Inklusion zu einem zentralen Thema entwickelt, dem sich Organisationen nicht mehr entziehen können. Eine "gute Organisation" muss daher nicht nur lernfähig sein, sondern auch Inklusion fördern.

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Das Geschäftsmodell digitalisieren. Weiterentwicklung von Wettbewerbsvorteilen und Wertschöpfung

01. Februar 2022

Liegen eine Digitalisierungsstrategie bzw. ein Digitalisierungsprogramm vor, so muss die Organisation entsprechend angepasst und weiterentwickelt werden. Dieser Schritt von der Strategie in die Struktur ist das digitale Geschäftsmodell. Auf Grundlage der Digitalisierungsstrategie werden die Steuerungs-, Geschäfts-, Unterstützungsprozesse, die Vorleistung und die Profitabilität konkretisiert.

 

 

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Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser. Selbstorganisation als weitere Perspektive in der Strategie-Struktur-Diskussion

01. Dezember 2021

Folgt die Struktur der Strategie oder die Strategie der Struktur? Kann das Management die Strategie oder die Struktur vorgeben? Oder ist es zielführender, wenn sich diese emergent von innen heraus entwickeln?

 

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Resistance Radar. Widerstände in Veränderungsprozessen quantifizieren

01. Dezember 2021

Die destruktive Kraft interner Widerstände bei Change-Prozessen jedweder Art ist hinlänglich bekannt und wird bereits seit den 1950er Jahren in einschlägigen Fachartikeln ausführlich diskutiert. Trotzdem ist die gezielte und vor allem strukturierte Beschäftigung mit dem Wiederstand der Mitarbeitenden immer noch nicht überall ein gleichwertiger Verfahrensschritt gängiger Change-Modelle.

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Jenseits der Sinnstiftung - Führung im Medium der Emotion

01. Oktober 2021

Wenn heute von "New Leadership" die Rede ist, so wird der Unterschied zu traditioneller Führung nicht nur an der Sinnstiftung, sondern oft auch an der emotionalen Dimension festgemacht. Dass dabei jedoch mehr als die individuellen Gefühle von Führenden und Geführten im Spiel sind, zeigt ein Blick durch die system- und handlungstheoretische Brille, mit der sich kollektive Emotionen als "Medien der Führung" identifizieren lassen.

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