01. Juni 2022
Mit einem Führungsaudit zentrale Kompetenzen messen und vergleichen
Ladet Euch jetzt den Artikel von Sheron Baumann, Sylvie Oldenziel Scherrer und Ingo Stolz aus der zfo 3/2022 kostenlos herunter!
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01. April 2022
Zukunftsrelevante Kompetenzen von Führungspersonen und Mitarbeitenden
Laden Sie sich jetzt den Artikel von Tiziana Gaito, Sybille Sachs und Ramona Demasi aus der zfo 2/2022 kostenlos herunter!
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01. April 2022
Wie Teams lernen, sich gezielt und strukturiert selbst zu steuern
Lade Dir jetzt den Artikel aus der zfo 2/2022 von Ulla Domke kostenlos herunter!
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07. März 2022
Mit Dr. Rainer Hillebrand, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Otto Group, sprach Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Präsident der gfo – Gesellschaft für Organisation, über den Zusammenhang von Größe und langfristigem Erfolg.
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07. Februar 2022
Große börsennotierte Unternehmen im deutschsprachigen Raum im Vergleich
Wie organisiert man einen »Closed Shop«? Wer das schon immer einmal wissen wollte, sollte sich bei den Vorstands- und Geschäftsleitungsgremien der größten (börsennotierten) Unternehmen im deutschsprachigen Raum umschauen.
gfo, SGO und ÖVO stellen in diesem Beitrag ihre Vergleichsstudie zu den Organisationsstrukturen dieser Unternehmen vor.
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01. Februar 2022
Aufgrund ihrer gesellschaftlichen und politischen Bedeutung hat sich Inklusion zu einem zentralen Thema entwickelt, dem sich Organisationen nicht mehr entziehen können. Eine "gute Organisation" muss daher nicht nur lernfähig sein, sondern auch Inklusion fördern.
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01. Februar 2022
Liegen eine Digitalisierungsstrategie bzw. ein Digitalisierungsprogramm vor, so muss die Organisation entsprechend angepasst und weiterentwickelt werden. Dieser Schritt von der Strategie in die Struktur ist das digitale Geschäftsmodell. Auf Grundlage der Digitalisierungsstrategie werden die Steuerungs-, Geschäfts-, Unterstützungsprozesse, die Vorleistung und die Profitabilität konkretisiert.
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01. Dezember 2021
Folgt die Struktur der Strategie oder die Strategie der Struktur? Kann das Management die Strategie oder die Struktur vorgeben? Oder ist es zielführender, wenn sich diese emergent von innen heraus entwickeln?
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01. Dezember 2021
Die destruktive Kraft interner Widerstände bei Change-Prozessen jedweder Art ist hinlänglich bekannt und wird bereits seit den 1950er Jahren in einschlägigen Fachartikeln ausführlich diskutiert. Trotzdem ist die gezielte und vor allem strukturierte Beschäftigung mit dem Wiederstand der Mitarbeitenden immer noch nicht überall ein gleichwertiger Verfahrensschritt gängiger Change-Modelle.
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