Wissen Sie, wie der typische DAX-Vorstand aussieht? Er ist männlich, Mitte 50 und kann damit rechnen, das Unternehmen, für das er Mitverantwortung trägt, mindestens für eine Dekade mit gestalten zu können.
Wissen Sie, wie sein Vorstands-Team aussieht? Er hat vier Kollegen im Team - und eine Kollegin.
Und wissen Sie, wie die Ressorts verteilt sind? Etwa die Hälfte der DAX-Unternehmen weist eine hybride Struktur aus funktionalen, regionalen und divisionalen Ressorts auf und daneben gibt es auch noch (bzw. wieder?) die ganz klassischen rein funktionalen Strukturen.
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Aktuelle Studie jetzt verfügbar.
Bestellbar unter info@gfo-web.de.
Wir kennen alle diese Details zur Situation und zur Entwicklung der Organisation in den DAX-Unternehmen, weil wir genau das in einer empirischen Studie untersucht haben – systematisch, faktenbasiert und neutral.
So wissen wir nun nicht nur, wie viele Frauen es in den DAX-Vorständen gibt (das wussten andere auch schon), sondern auch, welche Ressorts sie bekleiden. Wir wissen, wie viele Aufsichtsratsmandate sie ausüben und wo ihre Nachfolger und Nachfolgerinnen her kommen. Wir wissen auch, wie viele Reorganisationen es in 2018 gegeben hat, die auch im Vorstand sichtbar geworden sind - und wo es trotzdem immer noch keinen Vorstand für Digitalisierung gibt.
Die Studie "DAX Orga-Trends 2019" können Sie hier bestellen:
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12. Februar 2026
Für den OrgSpace 2026 suchen wir interaktive Workshops, die zeigen, wie Mensch und KI gemeinsam Organisationen wirksam gestalten.
Du hast eine Idee für Praxis, Experimente oder innovative Methoden? Dann reiche jetzt Dein Proposal ein!
Kongress,
05. Februar 2026
Wir laden Euch ein, die Community of Practice (CoP) neu zu beginnen: als kollegialer Raum, in dem
– getragen von den Teilnehmenden selbst.
Change Management, Community of Practice,
02. Februar 2026
Unsere Themen in den gfo-Mitteilungen der zfo 1/2026:
Verein, zfo, Verbandsmitteilungen,
27. Januar 2026
Beim ersten Treffen des neuen Jahres der gfo Regionalgruppe München widmeten wir uns dem Thema „HR Analytics” und die Chancen und Herausforderungen einer datengetriebenen Personalarbeit.
München, Regionalgruppe,
17. Dezember 2025
Das gfo-Jahr kurzgefasst in Zahlen und Bildern
– für alle Mitglieder und die, die es 2026 werden wollen!
Verein,
01. Dezember 2025
Wie müssen Beratungsunternehmen organisiert sein, um in einer Welt von generativer KI, Plattformökonomie und Wertewandel zukunftsfähig zu bleiben?
Das beleuchten Patrick Sailer und Stephan Kaiser in ihrem Beitrag in der zfo 6/2025. Jetzt hier downloaden!
zfo,
01. Dezember 2025
Naturbezogene Risiken und Chancen ermitteln, bewerten und managen
Den vollständigen Artikel in der Reihe "zfo Toolkit" von Thomas Wunder, erschienen in der zfo 5/2025, könnt Ihr Euch hier herunterladen.
zfo,
19. November 2025
Im Mittelpunkt der Veranstaltung der gfo Bremen/Oldenburg stand die Frage, wie Organisationen so gestaltet werden können, dass sie flexibel auf Veränderungen reagieren, ihre Widerstandskraft stärken und langfristig zukunftsfähig bleiben.
Bremen/Oldenburg, Regionalgruppe,
11. November 2025
Offene Diskussionen, inspirierende Impulse und intensives Networking – so erlebten Teilnehmende den OrgSpace 2025 als Ort, an dem Organisation gemeinsam weitergedacht wird.
Verein, Kongress,
gfo - gesellschaft für organisation e.v.
Kölnstraße 202
53757 St. Augustin
E: info@gfo-web.de
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