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Vorstellung und Diskussion der Studie "New Leadership"Artikel vom 22. Februar 2022

Eine Veranstaltung der Community of Practice Change Management

Im Rahmen des Forschungsprojekts “New Leadership” der Fakultät Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt wurden die zukünftigen Entwicklungen im Bereich Führung und Zusammenarbeit untersucht, die sich aus den aktuellen Veränderungen der „Hybridisierung“ der Arbeitswelt ergeben.

Die Studie ging der Frage nach, wie Leadership im New Normal nach der Pandemie aussehen kann.

Die Ergebnisse der Studie wurden nun im Rahmen der Community of Practice Change Management in sieben Thesen vorgestellt und diskutiert:

 

  • THESE 1: Führung von hybriden Teams - wichtigster Erfolgsfaktor Vertrauen
  • THESE 2: Selbstorganisation, Motivation & Initiative für erfolgreiche Resultate
  • THESE 3: Essenz des hybriden Arbeitens - Abstimmung und klare Zielvorgaben
  • THESE 4: Regeln als Basis der Arbeitsorganisation im Team
  • THESE 5: Hybrides Arbeiten - eine Kombination aus Technologie und Unterstützung
  • THESE 6: Das Büro als zentraler Ort für Kollaboration und sozialen Austausch
  • THESE 7: Empathie & Kommunikation - unerlässlich für hybride Teams

 

Die Ergebnisse der Studie können auch hier eingesehen werden. 

Wir bedanken uns bei den Studierenden und den Teilnehmenden für einen informativen und inspririerenden Nachmittag!

Prof. Dr. Arnd Schaff & Prof. Dr. Sarah Hatfield
Leitung Community of Practice Change Management

New Leadership Studienergebnisse 220120

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