24. PraxisForum Projektmanagement in Hannover: Laterales FührenArtikel vom 06. Oktober 2022

Das erste PraxisForum Projektmanagement in Präsenz seit zwei Jahren!

Unter der Moderation von Prof. Dr. Andreas Daum (Hochschule Hannover) entwickelte sich ein leidenschaftlicher Austausch von Ideen zum Thema „Laterales Führen: Ohne Weisungsbefugnis zum Projekterfolg.“

Prof. Dr. Carolina C. Schnitzler von der Hochschule Hannover lud zum Perspektivenwechsel ein: Statt die Machtfrage zu stellen, empfiehlt sie das Nachdenken über Einfluss(potenziale). Denn laterales Führen und die Verringerung von Führungsebenen sind längst Standard in Unternehmen und erfordern neue Herangehensweisen. 

Jörg Neubert von der wissenswerft GmbH nahm die Teilnehmenden mit in das Tagesgeschäft eines Unternehmens, das großartige Software herstellen will. Er rief dazu auf, die Starrheit eines Organigramms zu verlassen und in Rollen zu denken. Sein Fazit: Eine bestimmte Organisationsform ist nicht gut oder schlecht, sondern sie muss passend sein, das erst macht sie sinnvoll und erfolgreich.

Marcus Bröer und Daniel de Buhr von der ÜSTRA zeigten gemäß dem Motto „von Profis für Profis“ die Praxis in einem Unternehmen mit 101-jähriger Tradition. Als Projektleiter bauen sie immer wieder Brücken zu allen Seiten hin und schauen, wo es klemmt. Projektmanagement bedeutet für sie Serviceleistung.

Iris Heymann und Stefan Kothe von der Sparkasse Hannover spannten mit fit4future den Bogen vom Führungsleitbild hin zu veränderten Lernmethoden. Ein Leitbild wird nur dann gelebt, wenn es Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam verstehen und vereinbaren, was damit gemeint ist. So gilt nicht länger „Wissen ist Macht“, sondern „Wissen teilen ist Unternehmenskultur.“

Nicole Burke und Charlotte Pichiri-Kupsch von der HDI AG nahmen die Anwesenden mit in ein Gespräch darüber, warum und wie die geteilte Führung zwischen Product Owner und People Manager glücklich macht. Auch scheinbar Banales wie ein Duzen ist hilfreich für echte Augenhöhe, wenn es nicht hierarchisch verordnet wird.

Obwohl die Referierenden aus so unterschiedlichen Unternehmen kamen, haben sie fast ausnahmslos zwei wesentliche Erkenntnisse aus ihrer Praxis berichtet:

• Laterales Führen ist nicht nur wichtig im Rahmen von Projektarbeit, sondern ist eine der zentralen Führungsrollen in Zeiten von VUCA und Agilität.
• Arbeiten, Führen und Lernen braucht in der heutigen Arbeitswelt ganz grundsätzlich ein ganz neues Führungs- und Rollenverständnis.

Dabei waren sich die Referierenden einig über den wesentlichen Erfolgsfaktor des lateraten Führens: Der neue Führungsstil muss mehr denn je die Unterschiedlichkeit und Individualität von Mitarbeitenden berücksichtigen. Diese Forderung stellen auch die Mitarbeitenden selbst. 

Die Teilnehmenden ergänzten die Vorträge mit praktischen Fragen wie „Wie spiegelt sich laterale Führung im Gehalt wider?“ oder „Wie genau funktioniert das mit der Eskalationsinstanz?“.

In der Abschlussrunde mit Fragen von Michael Mente (GPM) und Dr.-Ing. Meike Wiarda (gfo) betonten die Referierenden, dass persönlicher Mut und eine hohe Kommunikationskompetenz hin zu allen Beteiligten eines Projektes der Erfolgsschlüssel für ihre Arbeit ist.

Zum Dank erhielten die Referierenden dank des Sponsorings der Buchhandlung Leuenhagen & Paris das Buch "Schlüsselkompetenzen in Führungs- und Projektarbeit". Herr Prof. Daum zitierte daraus just-in-time passend zu den Referaten.

Das schöne Ambiente des Hodler-Saals im Neuen Rathaus und das warme Willkommen von Stadtrat Prof. Dr. Lars Baumann (Dezernent für Personal, Digitalisierung und Recht Landeshauptstadt Hannover) rundeten das PraxisForum stimmig ab.

Die Kooperationspartner GABAL, GPM, gfo, GI, niedersachsen.digital e.V., Region Hannover, VDI in Zusammenarbeit mit der Hochschule Hannover und der Leibniz Fachhochschule freuen sich auf das 25. PraxisForum Projektmanagement in Hannover im März. Thema und Termin werden demnächst bekanntgegeben.

Rolf Jenkel, Ingrid Szurowski & Dr.-Ing. Meike Wiarda
gfo Regionalgruppe Hannover