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Wie nachhaltig ist die Organisation von Greenpeace?Artikel vom 24. Januar 2022

Unnolf Harder leitet seit Oktober 2018 das Team PersonalKultur von Greenpeace Deutschland. Zuvor hat er als Projektleiter die Organisationsentwicklung koordiniert und vorangetrieben. Nach seinem Studium der Agrarwissenschaften an der Christian-Albrechts-Unversität in Kiel und acht Jahren als Ehrenamtlicher und Aktivist ist er 1997 als Projektkoordinator im Netzwerk angestellt worden. Dieses Team war für die Verknüpfung der 100 ehrenamtlichen Gruppen und den Hauptamtlichen verantwortlich. Nach einigen Einsätzen als Kampagnenleiter und Tätigkeiten als Trainer übernahm er 2007 die Leitung des »Netzwerkes«. Daneben absolvierte Herr Harder eine Weiterbildung zum »systemischen Changemanagement« und leitete internationale Kampagnenstrategie-Training

Mit Unnolf Harder sprach gfo-Präsident Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst über den Erkenntnisgewinn aus einer Gemeinwohlbilanz und die Konsequenzen für Prozesse, Strukturen und Kulturen im Rahmen der Reorganisation bei Greenpeace.

Lest hier das ganze Interview aus der zfo 3/2021!

zfo 3 2021Interview Unnolf Harder Greenpeace

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Erfolgreiches 26. PraxisForum Projektmanagement Hannover: Agilität trifft auf Tradition

09. November 2023

Das 26. PraxisForum Projektmanagement drehte sich um das nicht ganz einfache Thema "Agile Vorgehensweisen in klassischen Strukturen" und ermöglichte einen Einblick in die Herausforderungen und Erfolge bei der Einführung von Agilität in Behörden, Banken und Verwaltungen.

Hannover, Regionalgruppe

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Lasst uns gemeinsam Prozesse neu denken!

02. November 2023

Prozesse werden häufig als langweilig, beschwerlich und hinderlich wahrgenommen.

Mit welchen Methoden man Menschen für Prozesse begeistern kann, hat Mirko Kloppenburg in einer Veranstaltung der Community of Practice Prozessmanagement gezeigt. 

Prozessmanagement, Community of Practice

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Gewohnheiten verändern

12. Oktober 2023

Die Chancen von Gewohnheiten - Wie gute Gewohnheiten in deinen Alltag kommen und schlechte Gewohnheiten gehen

Für den 12. Oktober 2023 konnten wir Daniel Otten mit dem Thema „Gewohnheiten verändern“ für einen Impulsvortrag mit anschließendem Workshop gewinnen.

Bremen/Oldenburg, Regionalgruppe

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Präsenz-Mitgliederversammlung 2023

10. Oktober 2023

Ein Hinweis in eigener Sache:

Anfang November treffen sich gfo-Mitglieder und -Funktionär:innen zur Präsenz-Mitgliederversammlung in Wettenberg. Zusätzlich sind ein Impulsvortrag sowie ein Barcamp in Planung.

Herzliche Einladung!

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gfo Verbandsmitteilungen 2023-5

02. Oktober 2023

Hier sind die neuesten Verbandsmitteilungen der gfo:

  • Die sichere Organisation - aus Fehlern lernen
  • Change Management aus neurowissenschaftlicher Sicht
  • Ehrenamtliches Engagement - Motive, Sinnsuche, Wirksamkeit

Verein, Verbandsmitteilungen

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Transformation zu einer Kreislaufwirtschaft

01. Oktober 2023

Ein effizienterer Umgang mit Ressourcen kann Lieferkettenprobleme entschärfen. In einer Studie wurden Schweizer Unternehmen gefragt, welche Kreislaufwirtschaftsaktivitäten sie bereits umsetzen und welche Hürden es gibt.

Lest bei uns den aktuellen Beitrag von Tobias Stucki aus der zfo 5/2023!

zfo

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Regenerative Strategien (zfo Toolkit)

01. Oktober 2023

Positive Beiträge für Umwelt und Menschen als strategische Ambition

Der vollständige Artikel aus der zfo 5/2023 von Thomas Wunder aus der Reihe zfo Toolkit steht Euch hier zum Download zur Verfügung.

zfo

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Durchblick im Dschungel der Prozesstechnologien

26. September 2023

Im Webinar der CoP Prozessmanagement am 26. September 2023 verschaffte uns Thomas Allweyer einen Überblick über die zahlreichen Tools und Technologien im Prozessmanagement und ihre Einsatzschwerpunkte. 

Prozessmanagement, Community of Practice

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gfo Regional: Holocracy - Die Organisationsform der Zukunft?

12. September 2023

Im Mittelpunkt unseres gfo Regionalmeetings im September stand Holacracy. Holacracy ist ein innovativer Ansatz für die Organisation von Unternehmen, der auf Selbstorganisation und Selbstführung durch Teams setzt, statt auf hierarchische Strukturen, und damit in den New Work Kontext einzuordnen ist.

Bremen/Oldenburg, Regionalgruppe

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