01. August 2022
Gemeinsam Visionen und Ziele für die Zukunft skizzieren.
Ladet Euch jetzt den kompletten Artikel von Fabian Jäger und Marko Kovic aus der zfo 4/2022 kostenlos herunter!
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01. Juni 2022
Das Geheimnis echter New Leaders
Ladet Euch jetzt den vollständigen Artikel von Barbara Küchler und Claudia Fountain aus der zfo 3/2022 herunter!
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01. Juni 2022
Mit einem Führungsaudit zentrale Kompetenzen messen und vergleichen
Ladet Euch jetzt den Artikel von Sheron Baumann, Sylvie Oldenziel Scherrer und Ingo Stolz aus der zfo 3/2022 kostenlos herunter!
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01. April 2022
Zukunftsrelevante Kompetenzen von Führungspersonen und Mitarbeitenden
Laden Sie sich jetzt den Artikel von Tiziana Gaito, Sybille Sachs und Ramona Demasi aus der zfo 2/2022 kostenlos herunter!
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01. April 2022
Wie Teams lernen, sich gezielt und strukturiert selbst zu steuern
Lade Dir jetzt den Artikel aus der zfo 2/2022 von Ulla Domke kostenlos herunter!
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07. März 2022
Mit Dr. Rainer Hillebrand, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Otto Group, sprach Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Präsident der gfo – Gesellschaft für Organisation, über den Zusammenhang von Größe und langfristigem Erfolg.
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07. Februar 2022
Große börsennotierte Unternehmen im deutschsprachigen Raum im Vergleich
Wie organisiert man einen »Closed Shop«? Wer das schon immer einmal wissen wollte, sollte sich bei den Vorstands- und Geschäftsleitungsgremien der größten (börsennotierten) Unternehmen im deutschsprachigen Raum umschauen.
gfo, SGO und ÖVO stellen in diesem Beitrag ihre Vergleichsstudie zu den Organisationsstrukturen dieser Unternehmen vor.
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01. Februar 2022
Aufgrund ihrer gesellschaftlichen und politischen Bedeutung hat sich Inklusion zu einem zentralen Thema entwickelt, dem sich Organisationen nicht mehr entziehen können. Eine "gute Organisation" muss daher nicht nur lernfähig sein, sondern auch Inklusion fördern.
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01. Februar 2022
Liegen eine Digitalisierungsstrategie bzw. ein Digitalisierungsprogramm vor, so muss die Organisation entsprechend angepasst und weiterentwickelt werden. Dieser Schritt von der Strategie in die Struktur ist das digitale Geschäftsmodell. Auf Grundlage der Digitalisierungsstrategie werden die Steuerungs-, Geschäfts-, Unterstützungsprozesse, die Vorleistung und die Profitabilität konkretisiert.
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