Die jüngste Veranstaltung stand ganz im Zeichen der effektiven Zusammenarbeit von Projektteams. Anstatt auf Standard-Empfehlungen zu setzen, nahmen wir uns die Zeit, unsere eigenen Erfahrungen und Erlebnisse zu reflektieren. In einem kleinen Workshop haben wir förderliche und hinderliche Faktoren für die Teamarbeit zusammengetragen, die wir als besonders relevant erlebt haben.
Unter den förderlichen Faktoren war ein Aspekt, Aufgaben gerecht zu verteilen, um die Belastung im Team auszugleichen. Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg war die regelmäßige Reflexion der Zusammenarbeit, nicht nur der Arbeitsergebnisse. Diese retrospektiven Einblicke halfen, Missverständnisse frühzeitig zu klären und das Team enger zusammenzuschweißen. Die Anerkennung der wertvollen Fähigkeiten jedes Teammitglieds war ein weiterer wichtiger Punkt. Es wurde betont, wie wichtig es ist, die Skills aller Mitglieder anzuerkennen und zu nutzen. Humorvoll wurde vorgeschlagen, zu Beginn eines Projekts die individuellen Stärken und Talente zu identifizieren, etwa wer der "Mister 150%" ist, wer eher der 80-20-Regel zugeneigt ist oder wem Präsentationen leichtfallen.
Die Klärung des Zwecks (Purpose) im Projektteam wurde als entscheidend angesehen. Ein gemeinsames Verständnis des "Warum" half allen, motiviert zu bleiben und sich voll einzubringen. Zudem wurde empfohlen, die Ziele regelmäßig zu überprüfen, um sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg bleibt.
Auf der anderen Seite wurden auch hinderliche Faktoren für die Zusammenarbeit identifiziert. Dazu gehörten beispielsweise Online-Meetings ohne Bild, die die Kommunikation erschwerten. Mangelnde Fähigkeiten im Umgang mit Technologien wie Microsoft Teams oder Online-Meeting-Tools wurden ebenfalls als hinderlich benannt.
Die Abhängigkeit von Einzelpersonen und das Ausscheiden wichtiger Teammitglieder wurden als riskant betrachtet. Ebenso wurde darauf hingewiesen, dass das Ignorieren von zeitlicher und psychischer Belastung die Zusammenarbeit beeinträchtigen kann. Teamkonflikte, unklare Ziele und die Hemmung durch Teamleitungen wurden ebenfalls als hinderlich identifiziert.
Als Format wählten wir wieder die Diskussion der ganzen Teilnehmenden-Gruppe anstatt eines Vortrags. Das ermöglichte auch, einander etwas besser kennen zu lernen und eigene Gedanken zum Thema einzubringen.
03. September 2026
Wie gelingt der Wandel von starrer Kontrolle zu vertrauensbasierter Führung und angstfreier Zusammenarbeit? Beim 7. gfo Local in Frankfurt / Main gab es dazu praxisnahe Impulse, angeregte Diskussionen und viel Raum für persönlichen Austausch.
Frankfurt, Regionalgruppe,
03. August 2026
Die Themen der gfo Verbandsmitteilungen, erschienen in der zfo 4-2026:
02. Juli 2026
Beim letzten Treffen der neuen „Community of Practice Consulting” der gfo, das das Thema KI fortsetzte, ging es um Entscheidungen unter Unsicherheit. Zu diesem Thema hatten wir Florian Artinger, Susanne Jung und Philipp Leipold von Simply Rational zu einem Werkstattgespräch eingeladen.
Consulting, Community of Practice,
02. Juli 2026
Wenn der Impulsvortrag fast zur Nebensache wird, weil das Publikum schon nach fünf Minuten heißläuft… 🔥
Genau das ist am 02.07. in Frankfurt passiert. Die gfo | gesellschaft für organisation e. V. hatte zu einem Impulsvortrag eingeladen. Das Thema: "KI verändert Führung – nur wie?!"
Frankfurt, Regionalgruppe,
25. Juni 2026
An einem heißen Junitag hatten wir unseren ersten 𝗴𝗳𝗼 𝗔𝗽𝗲́𝗿𝗼 𝗞𝗼̈𝗹𝗻𝗕𝗼𝗻𝗻 (gfo | gesellschaft für organisation e. V.) — bisher als Stammtisch bekannt, jetzt mit neuem Namen und bewährtem Anspruch: fachlicher Impuls, persönlicher Austausch und gute Gespräche in kollegialer Atmosphäre.
Köln/Bonn, Regionalgruppe,
02. Juni 2026
In der Reihe "Ziemlich.Beste.Praxis." kamen in Berlin rund 30 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Verwaltung und Behörden zusammen, um sich zum Thema auszutauschen.
Regionalgruppe,
28. Mai 2026
Die Themen unserer Verbandsmitteilungen, erschienen in der zfo 3/2026:
Verein, zfo, Verbandsmitteilungen,
07. Mai 2026
Wer dachte, beim gfo Stammtisch 2.0 geht es nur um gemütliches Beisammensein und seichtes Networken, wurde beim letzten Stammtisch in Frankfurt am 07. Mai eines Besseren belehrt!
Frankfurt, Regionalgruppe,
05. Mai 2026
Beim ersten Treffen der neuen „Community of Practice Consulting” haben wir uns über nichts Geringeres als die „Zukunft der Beratung” ausgetauscht.
Consulting, Community of Practice,
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