Krisenmanagement war im Jahr 2019 noch ein Randbereich der Unternehmensführung – maximal relevant für „Krisenbranchen“ und „krisengeplagte“ Unternehmen. Denn die unguten Erinnerungen aus der Krise 2008/09 waren schon (fast) wieder in Vergessenheit.
Mit dem Krisenjahr 2020 haben alle Führungskräfte verstanden, dass Krisenmanagement auf absehbare Zeit eine „notwendige“ Basiskompetenz für alle Führungskräfte darstellt. Denn seit dem Ausbruch der COVID19-Pandemie ist klar geworden, dass eine existenzielle Krise jedes Unternehmen treffen kann – ohne jede Schuld.
Daher ist es von hoher unternehmerischer und wirtschaftlicher, aber auch gesellschaftlicher und humaner Bedeutung, kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für das Krisenmanagement in Unternehmen zu entwickeln bzw. weiterzuentwickeln. Die Corona-Krise bietet somit auch eine große Chance für einen Erkenntnisgewinn.
Bei der Erforschung dieser Erfolgsfaktoren lag in der Vergangenheit der Fokus oft auf den „harten Faktoren“ der Kostensenkungen im Rahmen operativer Restrukturierungsmaßnahmen, während „weiche Aspekte“ wie Haltungen der Führungskräfte, Kommunikation und Kultur nur am Rande Erwähnung fanden.
Deshalb stehen genau diese Faktoren im Mittelpunkt dieses Forschungsvorhabens.
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05. Februar 2026
Wir laden Euch ein, die Community of Practice (CoP) neu zu beginnen: als kollegialer Raum, in dem
– getragen von den Teilnehmenden selbst.
Change Management, Community of Practice,
02. Februar 2026
Unsere Themen in den gfo-Mitteilungen der zfo 1/2026:
Verein, zfo, Verbandsmitteilungen,
27. Januar 2026
Beim ersten Treffen des neuen Jahres der gfo Regionalgruppe München widmeten wir uns dem Thema „HR Analytics” und die Chancen und Herausforderungen einer datengetriebenen Personalarbeit.
München, Regionalgruppe,
17. Dezember 2025
Das gfo-Jahr kurzgefasst in Zahlen und Bildern
– für alle Mitglieder und die, die es 2026 werden wollen!
Verein,
01. Dezember 2025
Wie müssen Beratungsunternehmen organisiert sein, um in einer Welt von generativer KI, Plattformökonomie und Wertewandel zukunftsfähig zu bleiben?
Das beleuchten Patrick Sailer und Stephan Kaiser in ihrem Beitrag in der zfo 6/2025. Jetzt hier downloaden!
zfo,
01. Dezember 2025
Naturbezogene Risiken und Chancen ermitteln, bewerten und managen
Den vollständigen Artikel in der Reihe "zfo Toolkit" von Thomas Wunder, erschienen in der zfo 5/2025, könnt Ihr Euch hier herunterladen.
zfo,
19. November 2025
Im Mittelpunkt der Veranstaltung der gfo Bremen/Oldenburg stand die Frage, wie Organisationen so gestaltet werden können, dass sie flexibel auf Veränderungen reagieren, ihre Widerstandskraft stärken und langfristig zukunftsfähig bleiben.
Bremen/Oldenburg, Regionalgruppe,
11. November 2025
Offene Diskussionen, inspirierende Impulse und intensives Networking – so erlebten Teilnehmende den OrgSpace 2025 als Ort, an dem Organisation gemeinsam weitergedacht wird.
Verein, Kongress,
29. Oktober 2025
Im Herbst 2025 fanden die BEST PRACTICE DAYS in Paderborn statt – eine Veranstaltung, die zeigte, wie rasant sich die Welt der Künstlichen Intelligenz entwickelt.
Ostwestfalen, Regionalgruppe,
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