Wann: 06.07.2021
Wo: online via Zoom
Preis: €
Beschreibung
Zeit: 16.00-17.30 Uhr. Samurai- Prinzipien im Business-Alltag? Der Blick über den Tellerrand Projektleiter und Führungskräfte haben diverse Ausbildungen souverän abgeschlossen – und geraten in der Praxis in schwierigen Situationen ...
Projektleiter und Führungskräfte haben diverse Ausbildungen souverän abgeschlossen – und geraten in der Praxis in schwierigen Situationen trotzdem in die Bredouille? Bewährte Prozesse und effiziente Methoden wurden implementiert und trotzdem erleiden viele Projekte Schiffbruch? Kann man nichts dagegen tun?
Auch die Samurai aus dem alten Japan durchliefen Schulungen (Kurse) und lernten Techniken (Methoden). Doch die besten Kämpfer ihrer Zeit gingen einen Schritt weiter. Sie wussten, dass das Üben und Einstudieren von Techniken alleine nicht genügte. Der entscheidende Unterschied zwischen Siegen und Überleben lag in der Verinnerlichung ihrer «mentalen Konzepte».
Ramona Becker und Bodo Frenk, gfo Regionalleitung Berlin/Brandenburg, begrüßen Marc Keller zu einem weiteren Blick über unseren alltäglichen Erfahrungshorizont.
In seinem Vortrag «Mentale Konzepte asiatischer Kampfkünste angewendet im modernen Business Alltag» erläutert Marc Keller verschiedene Samurai-Prinzipien und schlägt nachvollziehbare und praxisrelevante Brücken in den Business-Alltag.
Über unseren Gast:
Seit Beginn seiner über zwanzigjährigen Kampfsportpraxis hat sich Marc Keller mit der Philosophie der Kampfkünste auseinandergesetzt und wendet seit mehreren Jahren diese Prinzipien auch in seinem Berufsalltag an.
Wir freuen uns auf einen weiteren interessanten Nachmittag unserer Reihe "Was macht die Macht und uns Mut"!
Ramona Becker & Bodo Frenk
gfo-Regionalleitung Berlin/Brandenburg
ramona.becker@gfo-web.de bodo.frenk@gfo-web.de
Anmeldungen bitte bis Mo, 05.07.2021, 12.00 Uhr hier über die Website. Die Zoom-Zugangsdaten werden spätestens am Tag der Veranstaltung an die angegebene E-Mail-Adresse geschickt.
Hinweise zum Datenschutz für Online Meetings über Zoom siehe https://gfo-web.de/datenschutz unter Punkt 5. Die Veranstaltung wird nicht aufgezeichnet.
30. April 2024 Nur für Mitglieder
Jeden letzten Dienstag im Monat treffen sich gfo-Mitglieder im virtuellen Raum, um sich zu Themen auszutauschen, die ihnen im beruflichen Alltag unter den Nägeln brennen.
Der fachliche Input und die Sicht von außen geben neue Impulse und können Lösungsmöglichkeiten in konkreten Arbeitssituationen aufzeigen.
02. Mai 2024
Zu Gast beim gfo weekly am 02. Mai ist Edward Kanitz von der BVG - Berliner Verkehrsbetriebe GmbH. Er ist Agile Coach in der Personal- und Organisationsentwicklung der Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) und betreibt den erfolgreichen YouTube-Channel OrganisationsEntfaltung. Mit Guido Fischermanns unterhält er sich über Organisationsentwicklung, ChangeManagement, Prozessmanagement und Agilität.
gfo weekly,
24. Mai 2024
Das städtische Gymnasium in Eschweiler hat sich für die digitale Transformation an der prozessorientierten Organisationsarbeit in Industrieunternehmen orientiert. Zusammen mit der FH Aachen wurden so Lösungen entwickelt, die an diesem Abend vorgestellt und diskutiert werden sollen.
Aachen, Regionalgruppe,
30. Mai 2024
Wie verändert Office KI den Arbeitsalltag in Organisationen? Welche Auswirkungen hat sie auf Organisationen im Ganzen, auf Abteilungen und Teams, auf Mitarbeitende?
In diesem Impulsworkshop anhand von Microsofts Assistenzsystem Copilot mit Alexander Eggers findet Ihr es heraus!
Hamburg, Regionalgruppe,
04. Juni 2024
Design Thinking als innovative Methode im modernen Projektmanagement
anhand von zwei Beispielen, vorgestellt von der Wirtschaftsförderung Hannover und der TUI.
Hannover, Regionalgruppe,
26. Juni 2024
Taucht mit uns ein in die Schlüsselthemen der modernen Geschäftswelt!
Was bedeuten Agilität und Ungewissheit für Unternehmen?
München, Regionalgruppe,
05. November 2024
Back to the roots:
Die gfo Jahresveranstaltung (ehemals gfo Kongress) von Mitgliedern für Mitglieder und alle Organisationsinteressierten!
Kongress,
18. November 2024
oder: Wer Organisationen ruinieren möchte, muss Konflikte unterbinden!
Welche Kompetenzen braucht es, um in Konflikten frei bleiben zu können? Welche Konflikte sollte man anzetteln und auskämpfen, von welchen sollte man lieber die Finger lassen? Wie bewegt man sich in Konflikten variantenreich und emotional intelligent?
München, Regionalgruppe,
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