Jenseits der Persönlichkeit: Führung als organisationales Phänomen gestaltenArtikel vom 17. September 2025

Beim vergangenen Münchner Regionaltreffen der gfo – gesellschaft für organisation e. V. im September drehte sich alles um das Thema Führung.

Unsere Referentin Dr. Judith Muster schlug vor, Führung als situativ erfolgreiche Einflussnahme in kritischen Momenten – und nicht als Charaktereigenschaft von Personen – zu betrachten. Dafür zeigte sie systemtheoretisch auf, wie Führungsbedarfe zunächst entstehen. Dies sei der Fall, wenn organisationale Strukturen, die als Erwartungssicherheiten verstanden werden, zu wenig Orientierung und Halt bieten. Dann bietet Führung die Möglichkeit, Orientierung zu schaffen – sofern in einer konkreten Situation jemand die Führung übernimmt und andere dieser Person folgen. Dabei zeigte sich, dass dies nicht nur, wie häufig gedacht, von „oben nach unten“, sondern auch von „unten nach oben“ und sogar „zur Seite“ passieren kann.

In der Diskussion wurde nochmals vertieft, dass weder Hierarchie noch Entscheidungen dasselbe meinen wie der von ihr entwickelte Führungsbegriff. Zwar kann dies für Führungskräfte zunächst manchmal kränkend sein, doch mit diesem Führungsbegriff können Phänomene in der Praxis feiner unterschieden und somit besser bearbeitet werden, argumentierte unsere Referentin.

Schließlich präsentierte sie mit dem „Mischpult des Managements“ ein praktisches Modell, mit dem sich die Balance zwischen formalen Strukturen als Führungsersatz und der Notwendigkeit von Führung in Organisationen steuern lässt.

Weiter geht es übrigens im März 2026 mit dem Thema „People Analytics” in Präsenz in München. Anmeldungen sind bald möglich!