Bayers radikale DSO-Transformation24. September 2026

Wie lässt sich eine Bottom-up-Bewegung in einem Großunternehmen auf mehr als 2.000 Menschen ausweiten, ohne dass sie dabei ihren ursprünglichen Charakter verliert?

Bayer hat sein gesamtes Betriebsmodell grundlegend verändert. Dynamic Shared Ownership (DSO) steht für weniger Hierarchie, selbstorganisierte Teams in einem Netzwerk und Entscheidungen dort, wo die Arbeit tatsächlich stattfindet.

Doch auch eine umfassende Transformation, die von oben angestoßen wird, kann nur dann lebendig werden, wenn sie von den Menschen in der Organisation getragen wird.

Genau hier setzte die DSO Champions Community an: Innerhalb von nur neun Monaten wuchs sie von zwölf auf mehr als 2.000 Menschen. Die beeindruckende Zahl ist jedoch nur ein Teil der Geschichte. Entscheidend war, wie eine kleine Gruppe lernte, andere zu befähigen, die Bewegung weiterzutragen und selbst neue Gruppen aufzubauen.

In dieser interaktiven Session berichtet Ali Cengiz offen von seinen Erfahrungen hinter diesem Wachstum:

• Wie entstehen echte Bottom-up-Bewegungen in großen Organisationen?
• Wie lässt sich eine Community skalieren, ohne ihren Kern zu verlieren?
• Was geschieht, wenn aus einer vorgesehenen 20-Prozent-Nebenrolle in der Praxis 120 Prozent werden?
• Wie kann Fürsorge gelingen, ohne dass Einzelne sich für die Community aufopfern?
• Welche Spannungen lassen sich nicht auflösen, aber bewusst gestalten?

Statt einer Hochglanzgeschichte gibt es einen ehrlichen Einblick in die Herausforderungen, Widersprüche und Lernprozesse einer außergewöhnlichen Transformation – verbunden mit konkreten Ansätzen, die Ihr direkt in Eurem eigenen Arbeitsumfeld ausprobieren könnt.

baut Bewegungen. Zehn Jahre bei der Bayer AG, davon fünf als Inhouse-Coach für Leadership und Kultur, und immer wieder der, der Menschen zusammenbringt, bevor es ein Programm dafür gibt.

Er hat drei Bottom-up-Bewegungen im Konzern angestoßen, darunter die Champions Community hinter Bayers radikaler Transformation „Dynamic Shared Ownership" (DSO): von 0 auf über 2.000 Mitglieder in nur 9 Monaten. Ohne großes Budget, ohne Top-down-Launch. 

Heute ist er selbstständig und Gründer von IT'S NOT ABOUT THE NAME® und begleitet Organisationen dabei, Kultur von unten zu verändern, sichtbare Verhaltensänderung in 90 Tagen, messbare Kultur in 24 Monaten.

Sein Antrieb: etwas schaffen, das das Leben von Menschen verändert.