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Geteilte Führung in der Digital Factory der Hanseatic Bank23. April 2025

Veranstaltungsdaten

Wann: 23.04.2025, 17:00 bis 20:00 Uhr

Wo: Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG)
Massaquoipassage 1
22305 Hamburg

Preis: - €


Beschreibung

17-20 Uhr | Präsenz | Hamburg 

Referenten: Oliver Rothfuß und Nick Stolze, Hanseatic Bank

Herangehensweise, Entwicklung, Lessons learnt: Wie wird das Konzept der Geteilten Führung in der Digital Factory der Hanseatic Bank gelebt? Ein Praxisbericht 

In Kooperation mit dem itSMF

Art der Veranstaltung: Präsenz

Format: Vortrag und Diskussion / Austausch

Ziel: Kennenlernen, wie ein Konzept der „Geteilten Führung“ aussehen kann und wie man dieses in einem agilen Umfeld erarbeiten kann.

Zielgruppe: Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner, Changemanager:innen und alle, die sich für neue Ansätze der Führung interessieren.

Referenten: Oliver Rothfuß und Nick Stolze (beide Hanseatic Bank)

Gastgeber: Matthias Hupe & Jörg Rodenhagen, gfo Regionalgruppe Hamburg

Schlagworte: #GeteilteFührung #Agilität #Organisationsentwicklung

In Kooperation mit: itSMF

Anmeldung: Geteilte Führung in der Digital Factory der Hanseatic Bank

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Frau

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Im Rahmen unserer Online- und Präsenz-Veranstaltungen werden Bildaufnahmen erstellt. Mit der Anmeldung erkläre ich mich damit einverstanden, dass diese Aufnahmen zur Veröffentlichung auf der gfo-Homepage, in (Print-)Publikationen und für Social Media-Aktivitäten des Vereins verwendet und zu diesem Zweck auch abgespeichert werden dürfen. Die Fotos und/oder Videos dienen ausschließlich der Öffentlichkeitsarbeit des Vereins. Weitere Informationen: Datenschutz

Ich habe die Hinweise zum Datenschutz gelesen, insbesondere auch zur Teilnahme an Online Meetings, und erkläre mich mit diesen einverstanden.

Art der Veranstaltung: Präsenz

Format: Vortrag und Diskussion / Austausch

Ziel: Kennenlernen, wie ein Konzept der „Geteilten Führung“ aussehen kann und wie man dieses in einem agilen Umfeld erarbeiten kann.

Zielgruppe: Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner, Changemanager:innen und alle, die sich für neue Ansätze der Führung interessieren.

Referenten: Oliver Rothfuß und Nick Stolze (beide Hanseatic Bank)

Gastgeber: Matthias Hupe & Jörg Rodenhagen, gfo Regionalgruppe Hamburg

Schlagworte: #GeteilteFührung #Agilität #Organisationsentwicklung

In Kooperation mit: itSMF

Inhalt

Die Digital Factory, die digitale Produktschmiede der Hanseatic Bank, hat das Thema Führung für sich neu definiert. Führungsaufgaben wurden auf mehreren Schultern verteilt. Diese Verteilung sollte für alle Mitarbeitenden klar, verständlich und transparent sein.

In einem partizipativen Prozess wurde ein neues Führungsmodell erarbeitet, das dem Prinzip der agilen und geteilten Führung gerecht wird.

Nick Stolze (Agiler Coach) und Oliver Rothfuß (People Lead) von der Hanseatic Bank stellen vor, wie das Konzept der Geteilten Führung erarbeitet wurde, auf welchen Führungsrollen es aufbaut und welche Erfahrungen bisher damit gemacht worden sind.

Wir starten mit einem interaktiven Impulsvortrag und gehen dann in Gruppen, um das Thema zu vertiefen. Zum Abschluss wird es einen kleinen Snack geben, damit das Netzwerken nicht zu kurz kommt.

Anmeldung bitte bis 22.04.2025 über diese Website. Hinweis: Die Veranstaltung war bereits für November 2024 geplant gewesen. Bitte meldet Euch ggf. für das aktuelle Event neu an, Anmeldungen aus dem November wurden NICHT übernommen.

Oliver Rothfuß

ist People Lead bei der Hanseatic Bank und hat das Modell der Geteilten Führung mitentwickelt. Er blickt auf eine vieljährige Erfahrung in Führung, Personal- und Organisationsentwicklung, Coaching und Change Management zurück. 

https://www.linkedin.com/in/oliver-rothfuss-1b6b7282/

Nick Stolze

 ist Agile Coach und Scrum Master bei der Hanseatic Bank. Er hat das Modell der Geteilten Führung ebenfalls mitentwickel.

Seit über 14 Jahren arbeitet Nick in verschiedenen Rollen in der Softwareproduktentwicklung. Seine Leidenschaft liegt darin, echte agile Teams zu schaffen, und da liegt es nahe, die Rahmenbedingungen, in denen die Teams arbeiten, zu beeinflussen.

https://www.linkedin.com/in/nick-stolze-80a3795b/

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